老死

　　老死，就是寿终正寝，修成正果的死法。

　　正如VCD昙花一现，现有的DVD产业确实已经步入老年。因为替代它的升级换代产品，已经呼之欲出了。

　　替代现有DVD的有两种产品：红光DVD和蓝光DVD。

　　红光技术，采用波长为650nm的红色激光和数字光圈为0.6的聚焦镜头，盘片厚度为0.6mm。传统的VCD、DVD等都是基于红光技术。

　　蓝光技术，采用波长为450nm的蓝紫色激光，通过广角镜头上比率为0.85的数字光圈，极大地缩小了聚焦的光点尺寸。蓝光DVD能够和高清电视配套使用，另外，它的存储量非常大。现有的单层单面的DVD只能存储4.7GB的数据，红光DVD光盘能够存储15GB数据，而蓝光DVD光盘单层存储量是25GB，双层存储量是50GB。

　　拥有蓝光技术并极力鼓动将蓝光技术定为国际标准的，是以索尼为代表的跨国公司，其成员包括索尼、松下、先锋、飞利浦、三星、汤姆逊以及PC厂商戴尔、惠普等。目前看，蓝光技术阵营处于相对有利的地位。

　　不论是蓝光技术，还是红光技术，一旦形成国际统一的标准，中国现有的DVD产业惟一的出路，就是关闭生产线，或升级换代，或另寻他途。

　　逼死

　　所谓逼死，就是被日甚一日的外国专利索取逼死。

　　1997年，由东芝、松下等6家DVD核心生产企业组成的联盟(业界称做6C)公布了自己的专利。1999年，6C开始在全球范围内向DVD生产厂商收取专利费。2000年11月，6C开始与中国DVD企业就专利缴纳进行谈判。

　　这场谈判非常困难，到2002年，形势急转直下。一无所获的外国专利持有人痛下杀手：这年1月9日，深圳普迪公司出口到英国的3864台DVD机被飞利浦通过当地海关扣押；2月21日，德国海关也扣押了惠州德赛公司的DVD机；3月8日，6C发出最后通牒，要求中国DVD企业必须在3月31日之前与6C达成专利交纳协议，要价是每台DVD收取20美元。

　　2002年4月，中国电子音响工业协会(下称音响协会)代表中国企业与6C达成协议：中国公司每出口1台DVD播放机，支付4美元的专利使用费。

　　2002年10月，音响协会再次与3C(日本索尼、先锋和荷兰飞利浦公司)达成协议：中国公司每出口1台DVD播放机，支付5美元的专利使用费。

　　与此同时，中国企业还与汤姆逊、杜比、M PEG等外国专利持有企业陆续签订协议，使出口DVD的专利缴费金额达到每台12美元。

　　2006年4月27日，音响协会及中国机电进出口商会又与美国M PEG专利技术管理公司(英文简称M PEG LA)

　　签署“M PEG-2专利联合许可”谅解备忘录。按照备忘录，以2005年7月1日为执行始点，每年M PEG LA将对中国每台DVD收取2.5美元的专利费。而对2005年7月1日之前中国生产的DVD，M PEG LA也将进行“追溯收费”。

　　以上只是开始，据M PEG LA方面透露，该公司旗下的M PEG-4、H.264、DVB-T等专利组合也都将展开中国的收费谈判。这些专利组合覆盖范围之广，从数字电视、影音传输，以至未来的3G通讯，无一遗漏。

　　面对接踵而来的外国专利收费，有的企业家禁不住发出感叹，中国DVD完了。

　　斗死

　　所谓斗死，就是内斗而死。

　　DVD专利费问题，深深地刺痛了中国企业的神经。2002年，不少企业纷纷表态，要研发拥有自主知识产权的DVD的升级换代产品。

　　2003年11月，上广电、新科、夏新等9家碟机巨头组成联盟，组建了北京阜国数字技术有限公司(下称北京阜国)，并宣布推出DVD升级换代产品EVD。

　　2004年1月1日，EVD正式上市。

　　很多人没想到的是，中国企业为了对抗DVD专利费问题开发的新产品，一下子出了三胞胎。

　　2004年1月中旬，北京凯诚高清电子技术有限公司推出H DV碟机。2004年4月，上海晶晨联合长虹、创维等19家彩电制造商联手推出H VD。

　　在连续出了三胞胎之后，谁能成为新的国家标准，就成了焦点。EVD、H DV、H VD之间，展开了激烈的较量。

　　这个时候，另一个主角———房产商张宝全出现了。

　　2004年7月，张宝全的今典投资集团与北京阜国共同投资建立今典环球数字技术有限公司(下称今典环球)，以加快推进EVD产业化并力促EVD成为国家标准。

　　2005年2月23日，信息产业部终于正式把简称为EVD的《高密度激光视盘系统技术规范》颁布为中国电子行业推荐性标准。这场激烈的角逐以EVD的胜出暂告一段落。

　　大功告成的EVD随后爆发了内战。

　　2005年11月30日，张宝全的合作方北京阜国与一家英国公司NM E签署“股权交换协议”。为此，张宝全与北京阜国爆发激烈矛盾，成为轰动一时的新闻。这场争斗至今尚未平息。

　　反思

　　中国影碟机产业从VCD到DVD，再到DVD的升级换代产品，从头到尾有三个致命的弱点：其一，技术受制于人。其二，市场受制于人。中国企业的市场主要是海外，而海外市场对专利的保护，让中国企业付出巨大的代价。其三，文化受制于人。中国老百姓在家中播放的DVD碟片，有多少是中国电影，有多少是外国电影？影碟机的普及，是弘扬了中国文化，还是弘扬了西方文化？这是更深层次的问题。

　　上述三个问题不解决，中国碟片机产业即使跟上了世界产业发展的步伐，也无法摆脱受制于人的命运。而解决上述三个问题，谈何容易。